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• 《问 鼎》 ——企业微商实战之道

  2016-11-17...
  查看详情>> （企业内训2天） 《问 鼎》 -----传统企业微商之道 一、（润物无声微力无边---战略篇） 1、 如何定义企业微营销、微电商 2、 传统营销与微营销的区别与特点 3、 传统电商与微电商的区别与特点 4、 微电商的投资机会与风险控制 二、（三人成虎微策天下---平台篇） 1、 企业主与高管个人自媒体的商业价值 2、 企业主、企业高管自媒体的管理技术 3、 自媒体企业商业化元素植入八大策略 4、 网络社会化时代企业主五大社交法则 三、.（手执一剑微动四方---定位篇） 1、 互联网新型渠道分析 2、 企业微商三大核心优势剖析 3、 微商目标消费者的八大特征 4、 微商产品定位的七大要素 四、（运筹帷幄微营天地---运营篇） 1、 微电商的概念与网络微营销策略 2、 微营销与微电商产品的关联度 3、 微电商文案的灵魂所在 4、 热点事件与微电商的关联技术 五、（手握微机势如破竹---数据篇） 1、 企业微电商数据库构建思路 2、 目标消费者数据提取路径 3、 目标消费者的数据分析模型 4、 目标消费者背后的商业机会捕捉
• 《破局--传统企业O2O之道》

  2016-11-17...
  查看详情>> 课程内容 一、传统企业电子商务战略规划的关健 1、电子商务催生新的经济模式 2、传统企业电子商务经营公式 ?3、互联网时代的商业逻辑 4、传统企业触电的规划思路 二、传统企业020战略规划与策略 1、传统企业开展电子商务的基本策略 2、联网上品牌化运营思路 3、互联网上的品牌管理 4、互联网上目标群体的沟通 5、重新定义“跨界” 三、传统企业020模式的设计思路 1、自建B2CSW0T模式分析 2、自建B2C的方法解析和风险控制 3、传统企业020冲突管理重点 4、020模式工具介绍及SW0T分析模式
• 《渠道为王、王者之道》--数据篇

  2016-11-17...
  查看详情>> 六大核心课程： 一、《高执行力终端团队的打造》 核心内容： 1、 店长角色自我定位 2、 店长自我提升系统 3、 打造记职业化程度的店长 4、店长常用管理工具 5、管理落地实用工具 二、、《用数据管理业绩》 核心内容： 1、让数据成为店铺的体温计 2、管理商品的生命周期 3、销售是门铺的血液 4、制造零售核武器 5、店铺业绩预测追踪工具 三、《店铺运营管理系统》 1、课程测试： 2、开店管理 3、日常运营客理 4、货品管理 5、服务管理 6、人员管理 7、店铺体检工具 四、《店铺盈利技术--VIP系统管理》 1、VIP客户分析及营销规划 2、老顾客资源深度挖掘技术 3、VIP客户管理法则 4、建立大客户信任体系 5、让VIP顾客从满意到忠诚 6、落地工具：VIP客户36个维度分析工具 五、《终端方圆半径商圈o2o技术》 1、课前测试：如何设计店铺业绩商圈 2、营造销售型店铺的能力 3、销售型团队的核心竞争能力 4、O2OS模式的设计思路 5、爆破营销缔造传奇 六、《零售人才复制系统建立》 1、品牌经营成功的公式 2、终端人资规划能力 3、终端人员的KPI设计 4、人员非经济手段的激励与管理 5、学习型团队的造血能力 （说明： 本系列课程共分为二大模块，六大课题，每个课题时长为二天一夜）
• 《渠道为王、王者之道》 ----零售管理

  2016-11-17...
  查看详情>> 第一模块：渠道为王、王者之道之营销管理篇 课程1、《高执行力团队的建设》 课前试卷测试：对我所管理的终端进行一次管理能力测 一、 店长定位 1、 店长应具备的职业素养和职业心态 2、 店长的角色和承担的职责 3、 店长应具备的基本管理技能 4、 店长工作的基本内容与流程 5、 店长角色的定位与转换 6、 店长个人职业生涯规划 二、 店长职业化能力提升 1、 职业化能给你带来什么 2、 什么是职业化 3、 学习与员工有效沟通的能力 4、 管理者的心智模式 5、 管理和激励团队成员的技术 6、 店长自我管理的能力 7、 从管理者到领导者的成长路径 案例解析：小王不参加团队分享会怎么办？ 三、打造高职业化程度的店长 1、 明白店长职务责任 2、 了解店长任职资质 3、 店长需具备的能力 4、 卖场及货品管理的能力 5、 处理顾客投诉的技能 6、 科学订货能力培养 四、店长常用管理工具 1、业绩增长的模式---投资型/管理型 2、管理型增长的三种方式 3、终端业绩提升线路图 4、盯住几个重要的销售时机 5、绩效管理的五大核心点 6、业绩诊断工具—鱼骨图 五、落地工具：团队建设管理手册